智慧與改善，尊重人性是坤碩輸送帶公司發(fā)展的兩大主題，過(guò)程中使得每一位員工在行動(dòng)的時(shí)候均貫穿于這兩個(gè)理念，尊重所有相關(guān)人員，將個(gè)人的成長(zhǎng)和膠帶企業(yè)的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系在一起，堅(jiān)持客戶至上，以徹底地思考和執(zhí)行工作為前提并實(shí)現(xiàn)有效溝通；
不斷對(duì)目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果及過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，并同相關(guān)人員信息共享，站在客戶自身的立場(chǎng)上重新審視整個(gè)過(guò)程，并將成果制度化加以鞏固，不斷推廣促成成功機(jī)制，在這樣的發(fā)展背景下全面質(zhì)量改善小組特此設(shè)立，其是向公司各個(gè)部門準(zhǔn)確傳達(dá)高層的方針、計(jì)劃，定期組織橡膠帶廠家內(nèi)的各項(xiàng)成果發(fā)表等專業(yè)職責(zé)，其組建形式包括自下而上的組建程序，員工自發(fā)成立，積極性很高；自上而下的組建程序，領(lǐng)導(dǎo)起主導(dǎo)作用，能力較強(qiáng)；上下結(jié)合的組建程序，上級(jí)推薦，下級(jí)討論，上下協(xié)商三種形式，在組建原則方面公司遵循著人數(shù)一般以3到8人為宜，根據(jù)所選產(chǎn)品如圓坑輸送帶的課題以及涉及的范圍、難度等因素選定人員，便于每位小組成員都能在小組活動(dòng)中充分發(fā)揮作用，課題變化或小組成員崗位變動(dòng)后成員數(shù)可相應(yīng)調(diào)整；另外在注冊(cè)登記方面是我們成立全面質(zhì)量改善小組的最后一步，每年公司會(huì)定期安排成員到主管部門進(jìn)行一次重新登記，以確認(rèn)小組運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；
質(zhì)量小組活動(dòng)特點(diǎn)自成立伊始一直遵循以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，應(yīng)用了坤碩傳送帶廠家科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)小組進(jìn)行了合理劃分其中包括以班組職工組成的,以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改善作業(yè)環(huán)境,提高工作質(zhì)量為目的；領(lǐng)導(dǎo)干部,技術(shù)管理者與操作人員三結(jié)合組成的,以全面提升質(zhì)量,并同時(shí)推廣運(yùn)用先進(jìn)的輸送帶專業(yè)知識(shí)為目的而組成的小組；以管理人員為主組成的,以提高工作質(zhì)量,解決管理中的問(wèn)題，提高管理水平為目的；以從事服務(wù)性工作的團(tuán)隊(duì)組成的,以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,來(lái)推動(dòng)服務(wù)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，科學(xué)化等，提高社會(huì)效益為目的四種形式，通過(guò)小組活動(dòng)的展開(kāi)與長(zhǎng)期實(shí)踐運(yùn)用取得了優(yōu)異的實(shí)踐效果，在有形成果方面例如超額提成產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)節(jié)拍，在無(wú)形成果方面為無(wú)法計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的成果，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、全員的質(zhì)量意識(shí)均大幅度提高等；
坤碩輸送帶廠家將以持續(xù)科學(xué)拼搏的態(tài)度，不斷總結(jié)發(fā)展成果經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)揮質(zhì)量小組的獨(dú)特作用，時(shí)刻從大處著眼，注重細(xì)節(jié)，以生產(chǎn)高品質(zhì)創(chuàng)新型產(chǎn)品為導(dǎo)向全員參與，真誠(chéng)為廣大用戶服務(wù)！
